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你们的“马爸爸”一步步走向人生巅峰都经历了什么

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发表时间:2019-01-02 10:21

顶峰助力微营销

1992年,第一次创业:海博翻译社

我在学校里接触的都是书本上的知识,所以很想到实践中去辨明是非真假。所以我打算花10年工夫创办一家公司,再回到学校教书,把全面的东西再传授给学生们。

1995年5月,成败中国黄页

想清楚干什么,然后就要清楚该干什么;知道该干什么之后,要明白自己不该干什么。在创业的过程中,四五年以内,我相信任何一家创业公司,都会面临很多的抉择和机会。在每个抉择和考察机会的过程中,你是不是还是和第一天,像自己初恋那样,记住自己第一天的梦想,至关重要。

1997年12月,外经贸商务信息中心

创业者最重要的是创造条件,如果机会都成熟的话,一定轮不到我们。所以呢,一般大家都觉得这是个好机会,一般大家都觉得机会成熟的时候,我认为往往不是你的机会。你坚信事情能够起来的时候给自己一个承诺说,我准备干5年,我准备干10年,干20年,把它干出来,我相信你就会走得很久。

1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴

我们在闭门造车,1999年回到杭州之后,我们商量决定,6个月之内不主动对外宣传,一心一意把网站做好。

1999年,蔡崇信加入阿里巴巴

合作都是团队做出来的。如果别人把你当英雄,你千万不能把自己当英雄,如果自己把自己当英雄必然要走下坡路。

1999年10月,第一次融资:高盛

找投资者比找老婆还难,一定要小心,不光要找漂亮的,关键是她要跟你同甘共苦,在最困难的时候她说我跟你一起奋斗,这是最重要的。

2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴

永远不要让资本说话,让资本赚钱。让资本说话的企业家不会有出息,最重要的是你让资本赚钱,让股东赚钱。如果有一天你拿到很多钱,你坚持今天的原则,做你认为可以赚钱的,我相信有一天资本一定会听你的。

2000年,首次危机,裁员

战略不能落实到结果和目标上,都是空话。一个正确的制定战略过程,首先要做正确的事情,再有就是正确地做事。你做正确的事,就可以事半功倍,如果你做的事情是错误的,后边做得越正确,死得越快。

2000年9月,西湖论剑,打造企业文化

何为笑傲江湖?"笑",有眼光、有胸怀才能笑;"傲",有骄傲才能傲,网络就是江湖。网络是非常不景气的,我这些年走过来,听到很多人骂阿里巴巴一分钱不赚,什么也没练好,皮倒是练得很厚。自己在"外练一层皮,内练一口气"。1995年做网络,人家认为我们是骗子;1997年提出中国黄页,人家认为我们是疯子;现在人家认为我们是狂人。不在乎别人怎么说,坚持自己是对的就做下去。冤枉、误解,在网络中是很正常的。我自己觉得,皮倒真是越练越厚了。

2000年10月,中国供应商

模式是什么?模式是指把成功的经验取出来,放到其他地方也可以拷贝和尝试。今天的互联网没有成功的模式,只有失败的模式,现在任何一家网络公司都不能说有成功的模式,世界上没有最好的模式,只有最适合自己的模式。

2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝

如果说我不采取任何行动,三五年之后等到eBay进入B2B市场,它的钱比我们多,资源比我们多,全球品牌比我们强,到那个时候对阿里巴巴来说,就是一场灾难。当时的情况就有些像这样,我们拿起望远镜一看,看到有一个兄弟,长得和我一模一样,块头还要大很多,吓了一跳。可是对方却根本不知道我的存在。当时在eBay眼里,我们根本就什么都不是。我觉得,这可以让我们占一个先手,eBay的漠视对我们来说是一个最好的机会。

2003年至2006年,大战eBay

淘宝今天为止,成长的速度非常之快,我们从一年两年前,说想创办一个中国第一,现在我们改变主意了,我们要做世界第一。信心我们越来越足,而且我们的士气也越来越好。

2003年,创支付宝

我们阿里巴巴的使命是:"让天下没有难做的生意。"我们做任何事情都是围绕这个目标,任何违背这个使命的事情我们都不做。所以有人会很奇怪地问我们:"你们凭什么做出这样子一个决定啊?"我说:"我们凭我们的使命感。"我们推出一个产品,首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。我们推出"支付宝"也是这个原因。

2004年6月,网商大会

经常有人问我,马云你怎么预测三年以后,怎么预测未来,你怎么看待未来电子商务、未来的形势。我想预测未来最好的办法就是创造它。说到做到,坚守承诺!

2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴

在中国雅虎上,我们的确犯了很多的错误,但如果回到过去,我们还会买下中国雅虎吗?是的,我们还会买!但我们还会以这种方式吗?不,我们不会了。我们会用更聪明的方法,我没有任何的并购经验,尤其是并购互联网公司。我觉得现在的互联网公司都应该好好想想,能从雅虎的事情中学到什么。如果我们不从别人的错误中学习,迟早有一天也会受到同样的挑战。

2006年,《赢在中国》任评委

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

2007年11月,B2B上市

成功绝对不是马云一个人的。几千人为此做出了很大的贡献,坚持了8年。中国整个互联网的行业和产业有很多B2B和电子商务倒下去。我们的时机很好,有时候运气也很重要。我们公司是一家运气很好的公司。我们的成功绝对不是因为我们的勤奋,也不是因为我们聪明。当然我们也勤奋,我们也很聪明。但我们还要运气,我们也付出过代价。当然今天还不能说成功,我们只是在一个新的台阶上。

2008年,做阿里云

人们一直认为阿里巴巴的技术可能是中国互联网中最差的,百度李彦宏懂技术,腾讯马化腾懂技术,只有马云什么都不学,好像认为马云很差。其实正因为我不懂技术,我们公司技术才最好。

2009年,阿里造节,"双十一"C2B时代到来

今天中国的服务是最昂贵的产品。以服务为导向是将来的趋势,收费最好。你要想把服务做好,就需要让你的客户不需要服务,形成一套体系和制度,不是安慰,不是去道歉。

2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝

当董事会、大股东不同意时,我作为CEO必须考虑国家法律、用户和阿里巴巴的2.2万名员工。尽管这个决定不完美,甚至可以说是一个艰难的决定,但它是正确的。

2010年,合伙人制度激活102年价值文化

我们的目标、使命和价值观,是鼓励我们走下去的动力。我建议大家,从明天开始,把我们的80年(目标)改为102年,(使公司)成为中国最伟大、最独特、横跨三个世纪的公司。如果(公司)能活102年,就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商,而是创造了伟大的公司。102年我肯定看不到,但到了那时,我们的孩子、孩子的孩子可以到这里来,让他们今生无悔。

2011年2月,诚信反腐

我们从来不会因为利益而改变自己,也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将会面临任何挑战,宁可关掉自己的公司,也不放弃自己的原则。

2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五

我觉得我们中国也很奇怪,20世纪60年代尤其奇怪,动不动就想改变世界,动不动就想完善世界,动不动要上升得非常高才觉得伟大。我今年48岁,记住:改变别人,先改变自己;要完善世界,先完善自己;要帮助好别人,先帮助自己;如果你不能帮助好自己,那一切都是瞎扯。

2013年5月,布局物流,做"菜鸟"

为什么取"菜鸟"的名字?我刚刚做互联网的时候,很多人说我是一只菜鸟。但是正因为我们这批菜鸟,马化腾、李彦宏,所有这些菜鸟今天变成不一样的鸟……我们取这个名字,不断提醒自己,我们要对社会有敬畏之心,对未来有敬畏之心。我们希望自己成为一只勤奋、努力、不断学习、对未来有敬畏、对昨天有感恩的鸟。

2013年6月,余额宝诞生

世界上没有一个产品的生命周期是永久的。在改革开放的进程中,如果有一款产品能发挥推动历史的作用,即便它的生命周期再短暂,也必将非常光荣。

2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略

我个人觉得手机将来会成为数据消费器,它真正改变的是生活方式,如果说PC改变了我们的工作方式、生产制造方式,无线互联网则是生活方式的变革,中国未来会因为无线互联网而发生天翻地覆的变化。

2014年9月,美国上市

上市从来就不是我们的目标,它是我们完成自己使命的一个重要策略和手段,是前行的加油站。但阿里巴巴人要清醒地认识到资本市场巨大利益诱惑背后有着无比巨大的无情和压力。只有很少数的杰出企业能够在资本市场持久驰骋。阿里巴巴这次在国际资本市场必将会因为规模、期待值、国界意识、文化冲突、区域政经……遭遇空前绝后的挑战和压力。只有坚持我们的坚持,相信我们的相信,我们才有可能在压力和诱惑中度过未来艰辛的87年。能够面临这样全球性挑战的企业并不多,我们荣幸成为其中的一个。

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