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活下去是硬道理,曹德旺:说我没文化?是你根本就不懂什么叫文化

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发表时间:2018-12-18 20:31

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曹德旺,福建人,1946年出生在福清,他的福耀玻璃工业集团股份有限公司在同行业当中做到了国内第一、世界第二的水平,是赫赫有名的“玻璃大王”。

近日,72岁的曹德旺上了次节目,谈到了自己的人生和创业的故事,其中他分享的关于做人、做事业的经验,对于后辈们来说,有非常大的借鉴意义。

活下去是硬道理,曹德旺:说我没文化?是你根本就不懂什么叫文化


首先,曹德旺的赚钱能力超强,而赚钱对一个企业家来说是最起码的一个要求。

曹德旺说,自己在1983年和几个人联合承包了亏损六年的玻璃厂,结果他只用四个月就赚回来二十几万,但几个合伙人要求分钱走人,于是就剩下曹德旺自己继续干。

嗯,1984年又赚了几十万,要知道那时候的钱多硬啊,两万块就相当于现在的几十上百万。

后来,曹德旺又找来十二个股东13个人共投资六百万全力发展玻璃事业。

通过这两点,这就说明了曹德旺天生适合做企业家,因为做过生意的人都明白,一个赚钱,一个说服别人投钱,看似简单,实则很难弄。

如果没有非常强的经营能力和领导才能,别人就不会相信他,因为人对自己的钱是最重视的,把自己的钱放在别人那里用,如果对这个人不放心,是根本不可能的事情。

软银的孙正义就说过,当初来中国见马云等几个创业者,给每个人6分钟时间解释自己的项目,以说服孙正义。而孙正义之所以决定投资马云的阿里巴巴,一是因为马云的精气神不一般,“眼里闪着光”,有创业者精神;一是因为马云有“十八罗汉”、十八个合伙人,这说明他的领导力、魅力强大。

另外,在福耀玻璃,无论是销售和采购,还是会计、财务、政管部、人力资源等,曹德旺都是门儿清。

所以曹德旺说自己有能力自信,而事实和结果也证明了这点。

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其次,是曹德旺的经营理念很实际也很先进,几十年过去,我们现在的许多企业都还达不到曹德旺的经营水平。

福耀玻璃和曹德旺在全国闻名,大概是在2002年,当时美国和福耀玻璃打官司,虽然不是福耀的错误,但那时候国内出海的企业也不多,见了洋人有理无理先矮了三分,因为对国外的语言、文化和法律等不了解,很多老板对于和老外打官司是非常发憷的。

但曹德旺就敢和老外拍板子,对薄公堂。

于是美国的法律程序,美方派了一个工作组进驻福耀玻璃,去仔细检查福耀公司的账目明细,在老外看来,中国还是相当落后,财务等方面肯定是不规范、漏洞百出,一定会逮到曹德旺的小尾巴。

但美国人注定失望了。

因为曹德旺对自己相当有自信,他全面开放自己的财务让他们去查,“......财务制度是非常完整,一个包装箱用多少木材、多少根铁钉、铁钉多长、一斤多少根,我有这个数据,他根本不相信我们做这么细,带你去车间看包装箱。没想到我原来学会计学得那么及时......”

要知道,早在1987年曹德旺办厂子的时候就亲自搭建了福耀玻璃的财务体系,1999年就采用了美国Oracle(甲骨文)的系统去做信息集成数据的报表。

对于财务方面,曹德旺是很坦荡、很自信的,福耀玻璃的每一分钱都是清清楚楚的,身正不怕影子斜,不做亏心事不怕鬼敲门,就是这个意思。

所以,曹德旺强调,把会计制度建立完整是非常美的事情,这种财务透明对企业的高效运作、风险和安全等方面有极为重要的作用。

开公司、办厂子的老板大概都遇到过财务出问题的时候,而问题的根源其实就是老板自己身上。

他们往往认为财务模糊化,不透明,企业里建立的不是大账小账,就是明账暗账的,这样做是对自己有利,可实际上呢,吃大亏的只会是自己。

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想赚别人便宜的,往往会自己吃大亏。

企业必须把账做完整,曹德旺认为,这样做会对企业起到至少四个方面的积极作用:

1、向国家交代,我卖了多少、赚了多少、应该交多少税;

2、向银行交代,我会跟银行介绍经营状况,是赚钱还是不赚钱;

3、向股东交代,钱在进来的时候用在什么地方,现在还剩多少,赚还是亏;

4、对自己交代,能显得更加自信。只要把账做清楚,自身干净,你没有东西检,就这样渡过了难关,摆平了反倾销。

通过这次和美国人打官司并打赢,前后花费了一个“小目标”,但曹德旺让美国人见识了中国企业的素养和水平。而福耀玻璃也从此走向了全世界。

所谓明人不做暗事,你若坦坦荡荡,俯仰无愧,自然是有浩然之气,《易经》云: 君子终日乾乾,夕惕若,无咎。

孔夫子解释说,「君子进德修业,忠信,所以进德也。修辞立其诚,所以居业也。 知至至之,可与几也。 知终终之,可与存义也。 是故,居上位而不骄,在下位而不忧。故乾乾,因其时而惕,虽危而无咎矣。」

这其实是一个 “君子不立于危墙之下”的道理,君子做事业,当战战兢兢,如履薄冰,不要做出授人以柄的蠢事,如此自然是立于不败之地。

马云说,企业家要不该说的话不说,不该做的事不做,特别不要做那些让自己变得危险的事情。

“从不为到有为,从有为到不妄为,从不妄为到无为。”,曹德旺说,这就是他的经营哲学。

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还有一个文化的问题。

众所周知,曹德旺的受教育时间很短,他9岁时候上学,到了14岁就迫于生计不得不退学,所以有人嘲笑曹德旺说他没有文化。

而曹德旺回怼说:

你根本就不懂什么叫文化。文化跟知识是“道”跟“术”的区别。你学的会计、计算机应用、机械设计……各种专科,这是“术”,文化是“道”,讲不清楚看不到摸不着,但是无处不在,好像雾化在空气中一样。

在他看来,文化是一个很高的维度,是思考问题的更高层面和角度,“你真正有文化,看问题就跟人家不一样。”

文化是一种信仰,一种修行,一种修炼,一种经营的积累,当然也需要技术专业的支持。

曹德旺常说,做企业必须具备文化自信。而文化需要长期的积累积淀,只有沉淀它才能悟到它们。

中国古代讲的是“三道”,君子爱财取之有道,政有政道商有商道,当老师有师道。商道是什么?必须坚持一种原则,敢作敢当,把责任担待起来,能够在社会里形成的一个影响。

说曹德旺没文化,要是说出来这种话的人都没文化,那么什么人算是有文化?是于丹那样的,还是刘强东那样的?

所谓经营管理,经营就是“道”,那管理就需要“术”来支持它。曹德旺认为,MBA(工商管理硕士)之类的东西就像是商界的幼儿园——里面都是很浅的东西,都是在管理术的层面。如果不懂得“道”,那你的经营是没有规律的,有危险的。

曹德旺说自己一生的宗旨就是,“保证做到敬天爱人,做到不犯天条,不犯众怒,天条我绝对不会犯。不犯众怒就不惹民怨,所有的员工也好,社会各界也好,对曹德旺的评价都很好......”

他对年轻人的忠告是,无论人生还是事业,“活下去是硬道理”,要把自己的所学从理性向感性转移、变成手艺,要争取超越自己的老板。要是做企业,就必须有文化,必须懂经营、懂战略决策。还有,年轻人真正想成功的话,要看到行为、格局、形象非常关键。再就是,要成功必须有自信,没有自信永远不会成功。

而曹德旺就曾被高盛的亚太区董事长称为他所见过的最自信的中国人。

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最后是一个退休的问题。

曹德旺已经是72岁了,你看马云55岁就要退休了呢。

但曹德旺认为,「国家培养一个真正会做事的企业家,那个代价不是说用一亿两亿来算的,国家培养一个企业家代价太大太大,我也不是一出来就是这样的。」

他们这些老前辈在岗位上继续发光发热,也是在为社会做贡献。

何况他不是对企业接班人不放心,也不是为了给自己赚多少钱,养老的钱早就够用了,从他自己的角度说,赚钱从一开始就是第二位。

曹德旺是为了践行自己的心愿,所以他「坚持在第一线,像蜡烛一样把蜡烧光了再说。这个才叫做奉献。如果我现在开着我心爱的飞机到处去玩,那是不负责任的,那是不受人家尊重的。」

年轻时候,父亲对曹德旺说,要用心做事,你去数数看,你有多少心?

后来在创业历程中,他发现了自己的恒心、决心、苦心、忠心、诚心……三十多年过去了,曹德旺仍然会经常想起自己做到了哪些“心”,没有做到哪些“心”,还有哪些“心”可以做得更好?

起心动念,决定你的结果的方方面面。


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