收藏本站
我的资料
   
查看手机网站
其他帐号登录: 注册 登录
顶峰助力微营销官网

腾讯投资十年:反思与坚持

 二维码 364
发表时间:2018-12-17 05:22

顶峰助力微营销

腾讯投资十年:反思与坚持

腾讯投资的策略有哪些变与不变?

文 | 《中国企业家》记者 王雷生

编辑 | 马吉英

头图来源 | 被访者供图

来源|《中国企业家》

“腾讯投资了全球20多个国家,互联网相关的行业有20多个,整体投资的公司数量有600-700家,其中已经成为独角兽的公司大概有100多家,上市公司已经有50多家。” 腾讯投资董事总经理夏尧在12月14日的一次活动中,对外公布了腾讯投资简要的成绩单。

资料显示,腾讯的投资并购行为最早可以追溯到2005年,2008年腾讯投资并购部成立。据夏尧透露,不久前投资团队在内部刚刚举办了“庆祝腾讯投资十周年”的活动。

今年以来,关于腾讯投资得失的讨论是热门话题。有报道认为,“腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司”,一时引发轩然大波。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾不得不对外回应,“除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外,把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做。”

夏尧在演讲中分享了腾讯开始投资业务的起源、演变,从最早期的游戏业务开始,逐渐向电商等领域转变。2011年“3Q(360与QQ)大战”后,腾讯投资开始从1.0转向2.0版本,业务瘦身,“有所为有所不为”。

如今腾讯主要有“两个半”业务,一个是包括QQ、微信及接下来产业互联网等最基础的连接业务;第二个是视频、文学、音乐等向用户提供的内容业务;半个是微信支付、微众银行、保险业务等金融业务。

据夏尧介绍,腾讯在投资中极为重视财务回报,同时坚持从战略出发、全阶段覆盖、只要10%-30%少数股权以及多种金融工具组合投资等四个理念。

在未来的投资方向上,夏尧表示将会坚持内容、消费等to C方向的投入,同时将产业互联网或to B投资放在“非常重要的位置”。

以下为夏尧在2018中国企业战略投资峰会的演讲整理:

之前腾讯投资一直以来希望“少说话,多做事”,把投资这个事情踏踏实实地做好。最近由于各种原因,外界对我们的曝光多了,所以我们希望多一些机会与外界有交流和沟通。

腾讯投资的缘起与转变

前几天我们搞了“庆祝腾讯投资十周年”的内部活动,腾讯从2008年开始整体投资的业务。

一开始做投资的出发点比较简单,因为那时腾讯从传统社交业务往游戏业务做延展,自我研发能力比较弱,所以代理了很多国外的游戏。在代理合作过程中发现几个现象:第一,通过我们代理的游戏,企业大部分获得了成功,企业价值得到了很大提升;第二,在纯商务交流合作过程中有很多问题,时不时出现一些沟通上的障碍。

我们想能不能通过投资,在代理这款游戏时占一定公司股份,一来可以成为公司股东,享受投资回报的收益。二来是以后在内部是一家人、亲戚,问题可以得到很好的解决。

沿着这个想法,我们开始了对游戏的投资。这个策略一直延续到现在,我们投资了非常多游戏公司,从之前的PC游戏到现在智能手机游戏,这十年一直坚持不断做这方面的投资。这可以理解为是腾讯投资1.0版本。

之后我们在想是不是可以投资游戏以外的其他业务,就又做了电商方面的投资。曾经腾讯是有电商业务的,也投资了很多电商类公司,包括好乐买等等,但后来这块业务整体卖给了京东,成为京东最大的股东。

腾讯投资的2.0版本大概从2011年开始,那时出现了出名的“3Q”大战,我们内部也在反思和总结:作为腾讯业务而言,一定要有所为有所不为。

所以我们把业务精简瘦身,搜索卖给了搜狗,电商卖给了京东,留下来一些基础业务。

现在的业务线可以理解为“两个半”业务,最底层是最基础的连接业务,包括QQ、微信,以及接下来几年重要战略的产业互联网,都是底层整体连接部分;在连接之上的第二层是内容,包括视频、文学、音乐等等,我们通过连接用户群以后,向他们提供最优质的内容;第三层的这半层是金融业务,就是支付、微众银行、保险业务,探索金融领域的新方向。除了这“两个半”业务,其他所有事情都希望交给我们的合作伙伴。

基于这样的战略,腾讯投资的定位是希望不断通过投资建设合作伙伴的生态,这就演变成了投资腾讯的2.0版本,从五六年前一直延续到现在。但不管是1.0还是2.0版本,都是随着公司策略和定位的变化而不断调整的。

四大投资理念

回到我们投资正在做的事情,有四个坚持的理念:第一,一切从战略价值出发,毕竟我们是战略投资。第二,做全阶段的覆盖,除了中晚期以外的投资,也投了大量偏早期的A轮、B轮公司。

第三,超过50%的投资都是少数股权的投资,股权在10%-30%,这个策略对我们来说是非常重要的,希望把足够的决策权、话语权给到创业者,驾驶的方向盘始终交到创业者手上,这是腾讯生态能够有活力、投资能够有活力的重要前提和基础。

除了少数股权投资,我们也会根据不同领域的实际情况,利用不同的金融工具做行业的布局。比如我们在文学领域,去年上市的阅文集团最开始是我们收购盛大团队,自己做了孵化的业务;前年我们做了亚洲最大的杠杆收购项目,交易规模大概90多亿美元,杠杆收购芬兰游戏公司Supercell;其他的金融工具,比如我们会成立合资公司做金融业务,在京东的交易里是“资产+资源+现金”打包组合投资。我们从投资的手段上确实是少数股权为主,但也是多种投资方式综合的形态。

我们除了在国内投资大量的公司外,也在海外做了很多布局,在美国、东南亚、印度都投了很多公司,比如在美国投了大量游戏类公司、技术类公司,比如特斯拉;在东南亚投资了印尼最大的生活服务平台Go-Jek;在印度投资了印度最大的电商公司Flipkart。

这四个理念之外,还有一点是我们对于财务回报的要求,衡量的标准非常严格,很多人觉得战略投资更看重战略价值,对公司价格不是那么敏感,但一直以来对财务回报的坚持和把握都是我们非常看重的事。因为要投资这么多资金,要对腾讯的股东负责,腾讯集团的ROI这几年都在30%以上,我们投资(收益率)也要朝着这个目标努力。

滴滴补贴大战与化学反应

通过投资,我们建立了相当庞大的共生体系,投资全球20多个国家,互联网相关的行业有20多个,整体投资的公司数量有600-700家,其中已经成为独角兽的公司大概有100多家,上市公司已经有50多家。特别是去年到今年是海外上市的大年,我们大概有20多家投资的公司上市。

我们通过投资建立起一个生态,投资的很多公司都跟腾讯业务产生了很强的联动。除了内容、游戏、电商、生活服务、智能零售生态、金融生态领域以外,我们在医疗、教育、旅游等垂直行业都有很多布局。

举个和腾讯产生化学反应的例子,我们在2013年投资了滴滴B轮,获得了滴滴20%的股份,我们投资的逻辑比较简单,觉得滴滴连接乘客和司机,在移动互联网是一个非常好的应用和切入点,打破了信息的不对称,也很看好这个团队,就做了投资,当时也没有想到双方能产生多大的协同效应。

直到2014年初时,因为我们自己推出了微信支付业务,那时双方在一起讨论,要不要做一个补贴的活动,来共同推一下两边的产品,滴滴那边说“好,大概花500万人民币投放的预算”。我们说“既然做这样一个活动,要不要把预算定得宽一点”,就定了3000万人民币预算左右。

哪知道两边不经意的决定,就演变成为互联网史上最激烈的真刀真枪的补贴大战。

回过头来想,当时有不太理性的因素,补贴非常激烈,那个季度对腾讯集团的报表都产生了一定影响(注:马化腾曾在演讲时称最高一天补贴4000万元)。但长远看来对两边公司都产生了很大的影响,比如滴滴通过这件事提高了整体的市场份额,初期的微信支付获得大量绑卡的用户。这样的合作很多,包括在游戏、电商、金融以及最近大力发展的智慧零售等等,都有好的合作案例。

我们除了通过投资建立了战略合作的生态外,投资本身也给我们公司自己创造了很大的财务价值,从去年开始每个季度腾讯财务报表里,投资收益都是越来越重要的一部分。

To C到To B的变与不变

有两点是我们一直坚持的做业务的哲学和理念:第一,我们既是战略投资,也是财务投资,财务投资就是为了获得回报,所以我们做项目评估时会极其关注这个公司好不好、市场好不好、团队怎样、价格是否合理。有不少案例是公司团队很不错,但由于价格因素导致最后没有投资。

第二,我们觉得投资和业务要相对独立,独立评判业务是我们在腾讯里面的立身之本。基于这两点,我们一直以来把财务回报作为衡量标准,也是为公司创造了价值。

关于未来的发展,首先,我们会坚持之前to C方向,在内容、消费领域都有持续的投入。第二,之前产业互联网或者to B的投资相对少一点,但根据现在公司整体战略的升级,这一块也纳入了非常重要的位置。我们从去年下半年开始在传统零售领域做了很多投资,投资了永辉、万达。前两天刚公布我们和安踏收购了芬兰体育用品公司Amer Sports。

回到产业链互联网。在美国to B公司很多,上百亿美金的大公司也非常多,但中国在这方面一直以来相对发展得比较慢一点。中国很有可能会直接实现对to B SaaS的超越,直接达到ABC时代(AI人工智能、BIG data大数据、Cloud Service云服务)。

未来to B产业是“前端应用+后端大数据、AI、云服务”整合的公司,这跟以前不太一样了,以前找几个工程师就能够把东西做出来、卖出去,但以后在to B产业里技术壁垒会变得越来越高。我们希望这个领域的创业者有更多创新的解决方案,现在应该是to B服务2.0时代。

我们投了600多家公司,投后管理的工作量非常大,过去花了几年时间建立投后服务体系,把投后服务用产品化思维进行标准化。因为腾讯是一家产品公司,把人才培养、组织建设、各种各样财务法务的支持打包成一个个产品,用我们内部的资源来专门服务投资公司。

腾讯一直想成为“最受尊敬的互联网公司”,但是大家之前觉得这个太空,什么叫“最受尊敬的互联网公司”?我们内部同事也有疑惑。

最近我们对这个愿景进行了解读,包含以下几点含义:第一,最受尊敬的互联网公司一定是和国家、和时代同呼吸共命运,应该承担起应有的社会责任;第二,我们的产品和服务要努力去服务好老百姓生活的方方面面,同时做好人的连接、做好产业的连接;第三,希望和生态创业者、行业合作伙伴建立一个和谐相处、共同发展的健康状态。只有做到这三点,我们的目标才能达成。


更多微商怎么做微商怎么找客源等微商全网新闻尽在顶峰助力微营销官网 - dfzlwyx.com



分享到:
扩展阅读
空间域名注册
智能建站
微营销视频
营销型网站建设
懒人业务
微信小程序
搜索引擎营销
网络全案推广
裂变引流
网站seo策划运营
全体系引流
专业客服
网站托管
搜索引擎更喜欢

推荐内容

推荐内容

公司推荐

智能建站
微营销视频
裂变引流系统
广告代发
网站SEO策划
微信小程序
专业客服
线下引流业务
搜索引擎更喜欢
微营销视频
网站托管
广告代发
智能建站
微信小程序
空间域名注册
裂变引流
线下引流
网络全案推广
专业客服
营销型网站建设
网站seo策划运营
搜索引擎营销
顶峰助力微营销官网

顶峰助力微营销官网

微信号:dingfengzhulicom


顶峰助力微营销官网 : www.dfzlwyx.com,是一个值得草根创业者们收藏的网站
我们的优势
公司资质